統(tǒng)一思想凝心奮進城建建設(shè)公司召開2024年二季度經(jīng)濟工作會

7月8日，城建建設(shè)公司召開2024年二季度經(jīng)濟工作會。會議全面總結(jié)二季度公司各項工作完成情況，分析研判當前形勢，部署公司下一步重點工作，動員全體員工強擔當、抓落實，乘勢而上奮戰(zhàn)三季度。公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀主持會議并講話。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀

周攀指出，2024年上半年，公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度責任狀和揭榜掛帥目標，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力、助力高質(zhì)量發(fā)展為目標，以“三大主題年”為路徑，全力以赴實現(xiàn)雙過半目標，整體呈現(xiàn)“五大工作亮點”，一是強經(jīng)營、搶市場，在業(yè)務(wù)拓展上精準發(fā)力；二是固根基、保大局，在擴大營收上不遺余力；三是防風險，精管理，在精益管理上凝心聚力；四是補短板，練內(nèi)功，在“三大主題年”上盡智竭力；五是抓黨建，促成效，在廉政建設(shè)上同心并立。

對于公司下半年重點工作，他提出“五字訣”方針：

▌一是“闖”市場、要“業(yè)績”，把牢經(jīng)營龍頭。加快經(jīng)營資源積累，培育特級資質(zhì)，加快業(yè)績積累，提升競標和承攬能力；要拓展市場區(qū)域，擴大本地市場份額，深耕長江新區(qū)、武漢新城等區(qū)域，發(fā)展外地市場；要探索特許經(jīng)營模式，依托三山公園、紅安文旅項目經(jīng)驗，提升融資能力；要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作用，向上游策劃和投資、下游運維拓展延伸，與兄弟單位實現(xiàn)“雙向帶動”。

▌二是“強”實干、講“效率”，提升管理能力。公司將持續(xù)開展領(lǐng)導帶隊及專項檢查，及時清零隱患問題。依托和平東延等重點項目開展安全策劃“大練兵”活動；要持續(xù)加強外部單位協(xié)作，力爭開展新興貿(mào)易業(yè)務(wù)，提高資金周轉(zhuǎn)率；要持續(xù)依托重點項目研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)和zhuanyi，推廣BIM、智能建造等數(shù)字技術(shù)，提升智能化施工和管理水平。

▌三是“守”安全、強“風控”，保障公司安全。狠抓項目生產(chǎn)安全，完善分包管理機構(gòu)體系，升級安全履職平臺3.0為全方位項目管理平臺；狠抓財務(wù)資金安全，深入開展“催收清欠”及成本票回收工作，加快計價、確權(quán)、結(jié)算、回款等節(jié)奏；持續(xù)規(guī)范商貿(mào)資金收付、貨物交付等工作，出臺《商貿(mào)業(yè)務(wù)合作單位準入管理辦法》；狠抓運營安全，結(jié)合審計報告問題制定整改措施，做好“回頭看”工作。

▌四是“高”質(zhì)量、重“創(chuàng)新”，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。公司將深入結(jié)合“三大主題年”為新生產(chǎn)力培育環(huán)境。在“成本控制年”行動中，精細管控，確保年度利潤達標；在“人才提升年”行動中，力爭實現(xiàn)一人多證，完成中層人員競聘工作；在“作風改進年”行動中，針對7大類29條任務(wù)，通過“督辦+周通報”確保實效。

▌五是“揚”黨旗、立“品牌”，深化黨業(yè)互促。深化“黨建+項目”融合，公司黨委將圍繞重點項目，建立功能型黨支部，實施領(lǐng)導包保、黨員沖鋒等措施，確保支部建設(shè)在一線上；“黨建+人才”雙核驅(qū)動，推進勞動、人事、薪酬改革，建立激勵機制和退出機制，強化用人管理；推進“黨建+廉潔”品牌建設(shè)，制定項目廉政手冊，打造廉政示范基地，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。