18
2024
-
04
城建建設(shè)公司召開“人才提升年”主題年動(dòng)員會(huì)暨“職工學(xué)堂”開班儀式
為做好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力“人才”文章，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制， 加大人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，進(jìn)一步拓寬員工成長(zhǎng)空間和職業(yè)發(fā)展通道，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造力，助力公司可持續(xù)發(fā)展，4月17日，城建建設(shè)公司召開“人才提升年”主題年動(dòng)員會(huì)暨“職工學(xué)堂”開班儀式。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)許玉潔參加會(huì)議，宣布“人才提升年”主題年活動(dòng)啟動(dòng)、“職工學(xué)堂”正式開班。公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀主持會(huì)議。
公司黨委書記、董事長(zhǎng) 許玉潔
許玉潔指出，更高素質(zhì)的勞動(dòng)者是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素，更強(qiáng)體系的人才隊(duì)伍是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一資源。新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)公司廣大職工干部的知識(shí)和技能提出了更高要求，推動(dòng)和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵在于提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，更好服務(wù)于公司業(yè)務(wù)工作與高質(zhì)量發(fā)展。
許玉潔強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本次大會(huì)啟動(dòng)“人才提升年”主題年專項(xiàng)行動(dòng)，旨在建立和完善部門人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，以高質(zhì)量人才梯隊(duì)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。她要求，公司上下要以本次動(dòng)員會(huì)為起點(diǎn)，沖刺“人才提升年”主題年既定目標(biāo)，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
▌一是要把握公司發(fā)展方向，廣育棟梁之才。廣大職工要主動(dòng)參與各條線交叉培訓(xùn)，將“職工學(xué)堂”理論學(xué)習(xí)與公司在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能力相結(jié)合，全面打牢基礎(chǔ)知識(shí)；各部門要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)效果、形成考核機(jī)制，促進(jìn)全員精細(xì)化管理水平提升；要形成雙向互動(dòng)，各條線按照學(xué)員課后反饋，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，確保教育工作不斷取得實(shí)效。
▌二是要堅(jiān)持創(chuàng)新育才平臺(tái)，建強(qiáng)人才之鏈。全體人員要堅(jiān)持以用為先原則，積極開展“八大員”取證、職稱評(píng)審、執(zhí)業(yè)資格證等考試，確保一次通過率；公司各部門要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，圍繞工程領(lǐng)域技術(shù)革新等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，結(jié)合公司右岸大道等重點(diǎn)項(xiàng)目，綜合運(yùn)用技術(shù)、引進(jìn)、課題引進(jìn)等方式，深化校企互動(dòng)協(xié)作，推動(dòng)“人才+項(xiàng)目+技術(shù)創(chuàng)新”良性互動(dòng)，使人才在公司發(fā)展改革創(chuàng)新和科技創(chuàng)新上發(fā)揮引領(lǐng)作用。
▌三是要堅(jiān)持正確用才導(dǎo)向，多謀興才之舉。廣大職工要積極主動(dòng)參與“輪崗”工作，加強(qiáng)新崗位業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提升；三名“城建生”要按照公司“一人一冊(cè)”培訓(xùn)安排，積極參與公司各類教育培訓(xùn)，并到一線歷練；要盡快開展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；要及時(shí)補(bǔ)充人才缺口，完善人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置；要按照新出臺(tái)勞務(wù)派遣管理辦法，多維度開展勞務(wù)派遣人員考核工作，形成“能者上、庸者汰”的用人機(jī)制。
▌四是要堅(jiān)持完善留才制度，深懷愛才之心。干部職工要時(shí)刻居安思危，以如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，跳出舒適圈，養(yǎng)成競(jìng)爭(zhēng)思維；各部門要將考核結(jié)果運(yùn)用體現(xiàn)到績(jī)效中，以事業(yè)、精神雙激勵(lì)，提升人才幸福指數(shù)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理 周攀
周攀指出，公司全體干部職工要全面把握集團(tuán)、公司黨委對(duì)人才培養(yǎng)工作提出的新要求，圍繞加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)組織工作任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，一是要抓落實(shí)，打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。在職工培訓(xùn)過程中要將學(xué)習(xí)融會(huì)貫通、學(xué)以致用，特別是在項(xiàng)目管理方面，要因需施教、量體裁衣。二是抓合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位。加強(qiáng)協(xié)同合作，確保人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展整體目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要抓力度，思想重視到位。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才的服務(wù)和管理工作，完善人才管理制度，努力破除影響人才發(fā)展的瓶頸，開創(chuàng)人才工作的新局面。
會(huì)上，公司黨委委員、紀(jì)委書記張聞宣讀公司2024年人才提升年實(shí)施方案。公司綜合管理部匯報(bào)2023年培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況及2024年培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部負(fù)責(zé)同志，子公司相關(guān)人員，分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司聯(lián)絡(luò)員及相關(guān)人員參加會(huì)議。
上一頁
搶汛期，保工期！武漢城建集團(tuán)建設(shè)的全市重點(diǎn)泵站項(xiàng)目取得新進(jìn)展
下一頁
Copyright © 武漢城建建設(shè)工程有限公司. All Rights Reserved.
關(guān)注我們