向新提質(zhì) 擂鼓出征｜城建建設(shè)公司召開“揭榜掛帥”攻堅行動動員部署會

4月12日，城建建設(shè)公司召開“揭榜掛帥”攻堅行動動員部署會。會議堅持以習(xí)近平總書記重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全黨黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育要求、省市委決策部署，貫徹落實武漢城建集團(tuán)“揭榜掛帥”攻堅行動動員部署會會議精神，以大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為契機(jī)，緊盯公司年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)實干，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、助力公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。公司黨委書記、董事長許玉潔參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理周攀主持會議。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔指出，今年公司黨委以推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展為綱領(lǐng)，從規(guī)模穩(wěn)固、科技創(chuàng)新、要素建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)譽創(chuàng)效等方面擬定10大類共24項榜單。她講到，今年榜單更加側(cè)重于“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，相應(yīng)指標(biāo)為新質(zhì)生產(chǎn)力下的生產(chǎn)要素建設(shè)，這也是公司在當(dāng)前市場生存發(fā)展的必然要求。

許玉潔強(qiáng)調(diào)，各部門、子分公司要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，強(qiáng)化“拼搶實”的干勁，確保年底交出完美答卷，兌現(xiàn)今日揭榜承諾。

▌一是要提高站位精謀劃，難中求成顯擔(dān)當(dāng)。首先要堅定信心，鼓足干勁。延續(xù)良好開端，保持敢闖敢拼的激情狀態(tài)，抓住一切有利機(jī)會，不斷鞏固公司穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢；其次，要研究細(xì)化精心部署。揭榜團(tuán)隊要根據(jù)榜單任務(wù)倒排計劃，梳理難點堵點，突破關(guān)鍵點，明確責(zé)任人、階段目標(biāo)、完成時限，按集團(tuán)要求每季度總結(jié)糾偏，分階段分步驟推進(jìn)榜單任務(wù)完成；再次，要充分發(fā)揮團(tuán)隊合力，為公司“人才”“業(yè)績”“資源”有效積累添磚加瓦。

▌二是要咬定目標(biāo)不放松，競進(jìn)有為抓落實。一是要以點帶面關(guān)注長遠(yuǎn)。要以新技術(shù)企業(yè)申報為契機(jī)，完善科研創(chuàng)新體系，奮力打通成果轉(zhuǎn)化路徑，全面實施信息化創(chuàng)新改革，搭建一體化工程管理履職平臺；要以“人才提升年”為契機(jī)，完善人才機(jī)制，拓寬科技人才發(fā)展通道，建立一支科技人才隊伍；要確保貿(mào)易發(fā)展風(fēng)險可控；二是要加強(qiáng)過程監(jiān)督。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)，跟蹤督辦，形成嚴(yán)明獎懲措施；三是要創(chuàng)新推進(jìn)思路。聚焦新基建業(yè)務(wù)，開拓外埠市場，聚焦政府資金流向，奮力打造公司新的增長極，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。

▌三是要聚焦效益夯根魂，善作善成求實效。一是要堅持橫向協(xié)同。強(qiáng)化公司各部門間溝通聯(lián)系，各策劃專班要發(fā)揮“智囊”作用，深度參與重點項目的現(xiàn)場調(diào)查和管理策劃，為項目創(chuàng)效打基礎(chǔ)；投資專班要加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，優(yōu)選投資項目，以源頭把控創(chuàng)效益；二是要堅持效益底線。按照“成本控制年”要求，公司擬定8大降本舉措，從管理費用、項目成本兩個方面齊同發(fā)力，全力以赴提質(zhì)增效；各收尾各項目要制定收尾及結(jié)算完成時間，確保項目效益顆粒歸倉；三是要嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化績效考核兌現(xiàn)。對承擔(dān)“揭榜掛帥”攻堅任務(wù)并實現(xiàn)工作目標(biāo)干部職工，根據(jù)貢獻(xiàn)給予獎勵和評優(yōu)評先機(jī)會，讓真正想干事、能干事的員工干成事、干好事。